通过智能电网变换产生值

作者(年代)D. Anders,顾问,智能电网

在20世纪的大部分时间里,电力公司看到了其基础设施的稳步扩张,以满足越来越多的用户对电力的需求。自世纪之交以来,这个故事情节发生了变化。电力公司正面临一系列不同的挑战和机遇,包括老化的基础设施、增加的分布式和可再生发电,以及不断变化的客户行为。许多实用程序目前正处于由这些变化的条件和更先进的技术所带来的演变过程中。“智能电网”一词最早出现在2000年早期,广义上可以定义为电力输送系统的现代化,使能源和信息双向流动,以优化其互联元素的运行。智能网格利用了计算和通信技术来实现网格元素的更大程度的自动化、实时可见性和控制。这种转换不仅对公用事业公司操作电网的方式有影响,而且对它们管理资产、员工和客户服务元素的方式也有影响。更分散、更灵活的模式还能更好地整合可再生能源和能源存储技术,这是实现低碳未来的重要因素。

智能网格之旅

实现智能电网是一个长期的过程。许多公用事业公司都对其系统进行了现代化改造,例如,安装了智能电表。然而,在许多情况下,这些计划被视为具体的技术实施项目,主要在单个组织的竖井中管理。例如,智能电表技术可能支持自动抄表,但不能用于支持停机信息和故障检测,也不能提供增强的在线客户门户。此外,这些用例所创造的价值在计划阶段可能没有被充分量化,或者在实现后没有被跟踪和优化。要使技术投资的价值最大化,就需要在考虑到跨职能领域的信息联系的情况下,对技术投资所能发挥的能力进行规划和确定优先次序。解锁这些功能代表了更大旅程的各个步骤,在动态环境中导航,同时技术和转换的驱动因素继续发展。智能电网转型成功的关键在于,它从战略层面出发,定义总体目标、优先级和kpi。需要定义与战略目标一致的业务流程,并将其设计为促进特定kpi的改进。技术组件的选择是基于它们将支持的流程所定义的需求。 The strategic planning process must also evaluate the opportunities and threats created by technological change and address these through strategic shifts.

智能电网的旅程

映射景观 - 智能电网功能,技术和流程

智能电网通常被视为启用和集成新技术。虽然技术是智能电网的基本组成部分,但更适合将智能电网视为一系列功能。实现这些功能需要在业务流程中转移,由技术启用。到期模型的概念对于在跨公用事业运营域的各个领域的域内开发对能力范围的理解有用。智能电网成熟模型(SGMM)最初是由软件行业的概念化,作为用于规划公用事业部门内的现代化举措的工具。该模型定义了一组八个智能网格域和五个成熟度。基于SGMM,以下是应被视为智能电网策略的一部分的功能域的示例[1]:

  • 战略、管理和监管:公用事业公司如何进行规划、治理和利益相关者参与过程。
  • 组织和结构:公司的组织结构、文化、沟通、培训和知识管理流程。
  • 网格运营:公用事业如何确保其运行元件的可靠性、效率、安全性和控制。
  • 工作及资产管理:实用程序如何监视和维护资产和资产信息,并动员和管理其劳动力。
  • 技术管理:实用程序的IT架构和标准以及相关的技术管理流程,包括网络安全和数据管理。
  • 用户管理:该实用程序如何管理其客户,包括计费,客户通信,需求方管理和增值服务。
  • 价值链集成:公用事业公司供应链内的采购和市场机会。
  • 社会和环境:提高公用事业的可持续性、环境和社会责任绩效。

对于每个域中的每一个,可以根据成熟度水平表征智能电网功能。SGMM定义了5级成熟度,这通常术语如下所示。SGMM在上面列出的域中定义了每个成熟度的每个能力的200多个特征。

智能电网的旅程

SGMM旨在为智能电网部署创建共同的愿景。但是,随着技术和公用事业的商业环境继续发展,所以必须定义智能网格到期日。SGMM提供了一种用于映射智能电网景观的框架,建立英里标记需要电流演变的广角视图,最佳实践以及解锁未来价值的可能性。此外,利用SGMM作为智能电网规划的工具,需要一项咨询方法,该咨询方法考虑了组织,监管环境,经济驱动因素和战略问题的独特需求,并有效地绘制了与这些考虑的讨论。

成熟度模型框架对于快速地向各种受众传达评估的范围、当前的能力水平、未来的目标和差距是很有用的。例如,当前状态和期望状态的成熟度级别都可以用图形化的方式进行说明,从而方便对转换的状态和进展进行一目了然的查看。

智能电网的旅程

开始旅程——规划过程

智能电网转型规划应广泛关注公用事业运营的所有方面。到期模型为评估各种功能域的能力提供了基础,以及识别电流和所需能力水平之间的间隙。这些工具有助于组织中各利益相关者之间的讨论过程,帮助回答“我们在哪里?”和“我们想去哪里?”潜在的机会,福利,障碍和风险通常在此类讨论中提出,并将通知随后的规划活动。

初始目标设定讨论可能导致大型愿望列表,这在实践中可能是根据商业案例的合理性,或者鉴于可用的资源和时间表实施。基于成本/益处分析的优先顺序能力应是进程中的下一步,以改进目标并关注旅程的目的地。这种成本/效益分析不仅可以识别经济效益,而是环境,弹性和长期战略福利。

在开发智能电网实施计划时,整体智能电网转换应被视为一些较小的项目,用于推进特定能力。大型事业可能会分段为阶段,以使范围更可管理,并能够实现课程校正,或者在该过程中早期测量值。重要的是要考虑这些项目之间的联系以及它们的联系方式如何促进实现所需的能力和预期的利益。

智能网格之旅

将正确的团队聚集在一起

智能电网改造计划应明确具体的流程和技术项目以及相关的资源要求。计划内的每一个不同倡议都需要作为相互关联的整体的一部分加以考虑。这推动了对协调的项目管理方法的需求,这通常需要新的跨职能职责和外部专家。为计划提供资源需要正确的团队,包括内部和外部资源的组合。

正确的内部资源对于确保智能电网转换成功至关重要。在进行过程中需要在执行级别进行高级支持。智能电网功能的高级别目标应作为本组织的战略计划或现代化路线图的一部分。转型项目还要求跨越跨国公司的冠军,他们将在整个规划和实施过程中参与。最后,为了确保转型举措的协调和成功实施,需要建立计划管理办公室,利用内部和外部资源。

外部资源可以促进规划过程并带来新的观点。一般的模型虽然是有用的指导方针,但不是指令性的。制定详细的智能电网改造计划需要相关领域的专家、技术见解、促进技能和项目执行经验。

[1]“智能电网成熟度模型,SGMM型号定义”,Carnegie Mellon University,2011年软件工程学院。

作为在技术、公用事业运营、管理和基础设施方面经验丰富的顾问,Hatch可以为定义智能电网转型的路径和业务案例带来有价值的见解。