变革管理vs.管理变革:措辞上的细微差异,心态上的巨大差异

杰夫荷兰|2019年10月1日

但是,虽然游戏需要遵守规则,但游戏中存在各种变数——所有这些变数都会影响游戏的进程。多米诺骨牌效应出现了:一切都是相连的。

当组织经历重大变化时——无论是出于选择还是出于需求——最重要的是低估了它真正需要的东西。

像:

  • 组织各级变化的幅度和影响
  • 组织各级所需的行为变化的宽度和深度
  • 本组织各级所需的基础结构变革的广度和深度
  • 管理变更所需的技能集
  • 为确保改变被采纳并长期坚持所需要的努力和资源

结果,变更管理经常被忽视——事后的思考或者是对所需要的工作的补充。大多数组织在实现阶段就停止了,并且不理解组织在持续的基础上采用这些变更需要什么。

但是变更管理?

变更管理是一种方法学,用于确保组织内的变更被有效地实施,并充分实现长期的利益。但是,尽管它可以被称为“进行变更管理”,我们更愿意将其定义为“管理变更”——措辞上的细微差别,但心态上的巨大差异。管理变化并不是实现变化的独立功能。变更管理需要作为计划的一个组成部分构建到每个战略中。相应地,它需要像程序的其他部分一样被设计、执行和管理。从一开始就设计变更要比在项目开始后管理变更容易得多。

认识和尊重这种变化需要什么?首先,你必须做足功课,从每个角度都能看到变化的幅度。您需要能够清晰地向您的组织说明远景是什么,将会发生什么变化,以及“现在”和“需要什么”之间的区别。什么发生了变化,为什么?公司对员工的期望是什么?理解变更并评估与变更相比组织所处的位置是初始变更管理过程的第一个也是最关键的元素。

改变可以很简单,也可以非常复杂。但是,不管改变是什么,重点都应该放在改变的更广泛的影响上,尤其是对人的影响——无论是个人的还是作为集体团队的一部分。改变总是伴随着必要的行为调整,所以公司里的每个人都需要了解这对他们有什么好处,并选择如何适应。如果做得不好,变化可能具有极大的破坏性。

如果做错了会有什么后果呢?

嗯,对于初学者来说,行为上的改变可能无法被识别,因此可能无法坚持下去,导致一个不成功的改变计划——浪费时间、资源和金钱。第二,作为一个组织,你可能会过度承诺,却无法实现。这就造成了空隙。如果没有明确的使命,人们将面临更多的困惑、怀疑和不确定性。摩擦。让我们面对现实吧,没有人喜欢那样的感觉。差距越大,困惑也就越大。

为了了解所需的内容,您需要根据任何技术问题申请同样的问题解决。当您谈论需要与技术相同尊重的变化时,以如何管理程序的方式涉及,并最终如何管理业务。你需要纪律和解决问题。而且在那之上?大“l”字:领导。即将到来的博客将在管理变革方面看一下领导力的课程。

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