挑战

市场压力将大宗商品价格推低至历史低位，影响整体盈利能力和商业弹性。

解决方案

• Hatch在客户的运营和共享服务部门部署了主题专家。
• 整个组织，从管理层到设备操作人员，都被绘制出来，并与行业最佳实践人员水平进行比较，并使用最优的组织图表或“白页”进行比较。
• 根据资金、风险和实施所需的时间对减少机会进行了优先排序。

突出了

• 遵循严格的自下而上流程，在运营和共享服务部门中确定了15-25%的角色削减机会。
• 实现了部分角色减少的领导一致性，从而限制了执行决策授权并促进了变更所有权。
• 据估计，累计减少的项目净现值超过3000万美元，回收期不到两年。