挑战

市场压力将商品价格推向历史低水平，影响整体盈利能力和业务弹性。

解决方案

• 盖上客户经营和共享服务部门部署主题专家。
• 从C-Suite到设备运营商的整个组织被映射并与行业最佳实践人员配置水平进行比较，并使用最佳组织图表或“白板”进行比较。
• 减少机会是根据资本，风险和实施所需的时间优先考虑。

强调

• 遵循严格的自下而上的过程，并确定了在经营和共享服务部门的15-25％的角色减少机会。
• 为一部分作用减少实现了领导对准，从而限制了执行判定任务和促进变更所有权。
• 累计项目减少估计有没有超过30米的NPV，回收期不到两年。