数字化转型和业务提升

定义未来的矿藏

北美| 2019

80美元确定的潜在年度利益

25%降低公司整体维持成本

470产生独特的改进想法

60%计划在2020年开始的项目都是数字化和自动化的

挑战

  • 由于铀市场疲软,两家工厂暂停运营。
  • 自2017年以来,这些设施一直在维护和保养中。
  • 作为重新投产方案评估的一部分,客户考虑了如何通过结合数字技术、优化流程改进和其他目标资本支出,降低两个设施的预计现金运营成本(具体以AISC衡量)。

解决方案

  • 哈奇通过两个方面来应对这些挑战:
    -想法产生和优先确定成本降低和流程改进。
    -制定数字化转型策略,确保组织为技术和组织变革做好准备。
  • 产生了470个改进想法,其中60个计划在2020年开始,并使两个设施恢复运营。
  • 通过定义“未来之矿”战略,开发了成功数字化转型的构建模块。

突出了

  • 产生了470个独特的改进想法。
  • 发现了8000万美元的潜在收益。
  • 公司AISC降低25%。
  • 16名参与该项目的孵化主题专家(sme)。
  • 计划在2020年启动的项目中,60%是数字化和自动化项目。
  • 制定了2020至2022年的行动路线图。
  • 为我的未来制定愿景和战略,并采取必要步骤实现目标。

项目数量

470产生了独特的改进想法。
80美元在潜在的好处被确定。
25%公司AISC的减少。
16孵化参与项目的中小企业。

我们能帮你什么

如果你有什么问题需要解决,请与我联系。

联系我们