数字转型和业务改善

定义未来的矿井

北美| 2019

80美元确定的潜在年度福利

25%降低公司全部维持成本(AISC)

470产生独特的改进想法

60%在计划于2020年启动的项目中,数字和自动化项目占了绝大多数

挑战

  • 由于铀市场疲软,两家工厂暂停运营。
  • 自2017年以来,这些设施一直处于维护和保养中。
  • 作为重新开始生产的选择评估的一部分,客户考虑了如何通过数字技术、优化流程改进和其他定向资本支出的组合来降低这两个设施的预计现金运营成本,特别是以AISC来衡量。

解决方案

  • 哈奇从两个方面应对了这些挑战:
    为降低成本和改进流程提出想法和确定优先级
    -制定数字化转型战略,确保组织为技术和组织变革做好准备。
  • 提出了470个改进方案,其中60个方案的目标是在2020年开始实施,并使这两个设施恢复运营。
  • 通过定义“未来之矿”战略,开发了成功数字化转型的基石。

突出了

  • 产生了470个独特的改进意见。
  • 已经确定了8000万美元的潜在收益。
  • 公司AISC降低25%。
  • 16名孵化主题专家(中小企业)参与项目。
  • 计划在2020年启动的项目中,60%是数字和自动化项目。
  • 制定了2020年至2022年的倡议路线图。
  • 为我的未来制定远景和战略,以及达到目标的必要步骤。

项目数量

470产生了独特的改进想法。
80美元确定了潜在的效益。
25%公司AISC的减少。
16参与孵化项目的中小企业。

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