生意好转

钢铁行业的成功转型

亚洲| 2018 - 2019

在我们350美元+EBITDA改进识别

计划ROCE改进-7% > 10%

250改善评估了

部署40 +跨学科的主题专家(sme)

挑战

  • 钢铁成品价格下降。
  • 国内市场对钢铁产品的需求下降。
  • 国内竞争力的增长造成了供应过剩。
  • 不受限制的进口和进口竞争。

解决方案

  • 成立周转指导委员会和项目管理办公室,以确定和发展一个内部和外部改进的综合周转计划,以最少的资本支出提供最高的价值。
  • 部署了世界级的中小企业,在技术和业务方面都有经验。
  • 基线化、基准化和分析性能差距。
  • 创建优先级计划,以提高绩效和缩小差距。
  • 将计划发展为执行计划,最终确定集成的周转计划。

突出了

  • 确定了3.5亿美元以上的EBITDA现金流产生(在没有资本支出的情况下可实现80%)。
  • 在实施的第一年节省了8000多万美元。
  • 目标和计划结果将ROCE从周转前的-7%提高到周转后的10%。
  • 部署了由36家Hatch中小企业组成的精心挑选的团队,根据客户的炼钢流程和具体的全业务周转要求量身定制。
  • 跨越业务的16个工作流程评估了超过400个kpi中的差距,并确定了最佳早期价值机会的优先级。

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