生意好转

钢铁行业的成功转型

亚洲| 2018 - 2019

在我们350美元+EBITDA改进识别

计划的ROCE改进-7% > 10%

250改善评估了

部署40 +跨学科的主题专家(SMEs)

挑战

  • 钢材成品价格下降。
  • 国内市场对钢铁产品的需求下降。
  • 国内竞争力的增长导致了供应过剩。
  • 不受限制的进入和进口竞争。

解决方案

  • 成立周转指导委员会和项目管理办公室,确定并制定内部和外部改进的综合周转计划,以最少的资本支出提供最高的价值。
  • 部署了世界级的中小企业,在技术和业务方面经验丰富。
  • 对性能差距进行基线化、基准化和分析。
  • 创建优先级计划,以提高绩效和缩小差距。
  • 将计划发展为执行计划,最终确定集成的周转计划。

突出了

  • 确定3.5亿美元以上的EBITDA现金流产生(80%在没有资本支出的情况下可以实现)。
  • 第一年就节省了8000多万美元。
  • 目标和计划结果是将ROCE从扭亏为盈前的-7%提高到扭亏为盈后的10%。
  • 部署了由36个Hatch SMEs组成的精挑细选团队,为客户的炼钢工艺和具体的整体业务周转要求量身定制。
  • 横跨业务的16个工作流评估了超过400个kpi中的差距,并对最佳早期价值机会进行了优先级排序。

我们能怎么帮你

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