美国铝业-赫氏东北联盟

长期和成功的伙伴关系

美铝全球初级产品|加拿大| 2000–正在进行

160万

与0 LTI一起工作的小时数

达到25%以上

每年EPCM费用在成本节约中的比例

达到90%

15年期间的进度里程碑

1亿加元/年

投资组合的近似值

挑战

  • 美国铝业要求联盟合作伙伴提供持续的EPCM服务和投资组合管理。
  • 有必要交付直接有助于保持工作场所安全、鼓励环境倡议和实现业务目标的项目。

解决

  • 我们提供全面的联盟伙伴关系,为从重大项目到运营绩效服务的所有方面提供EPCM和投资组合管理。
  • 我方保留一份价值登记簿,记录在工程规划或执行期间发现的任何节约,涵盖项目范围内和以外的项目。
  • 我们提供每月资本支出成本预测,准确率为90%,有助于优化美国铝业的现金流。
  • 我们为四个地点提供服务:三个在加拿大魁北克,一个在美国查尔斯湖;以及之前在美国、冰岛和魁北克的四个地点。

集锦

  • 平均有150人,多达200人,在赫氏蒙特勒尔办公室和美铝四个远程运营点之间的联盟中全职工作。
  • 2015年,资本组合流程优化了前端加载,帮助美国铝业在与其业务目标不一致的项目中节省5000万美元。
  • 2015年,节省的成本相当于我们年度咨询费的157%
  • 自联盟成立以来,已经完成了数百个项目。
  • 在过去3年中,客户满意度达到90%以上

“我想借此机会指出,本合同头三年开展的工作做得非常出色。贵公司员工所完成的工作质量使我们能够专注于将同样水平的优秀水平带到冶炼业务部门成立的其他地区。您确实是一个例子我非常自豪。”

路易丝·皮尔森|美铝全球初级产品冶炼资本经理

项目编号

140万与0 TRIs一起工作的小时数
90%“TIC/核准金额”比率
5000万美元翻新和安装11个整流器组的资本支出
6200万美元重建Deschambault冶炼厂焙烧阳极炉的资本支出
4000万美元Bécancour冶炼厂重建焙烧阳极炉的资本支出
5000万美元铸造现代化的资本支出
2000万美元供应和安装新变压器T3的资本支出
1500万美元供应和安装新变压器T1的资本支出
2200万美元在两个现场更换发射架的资本支出
2700万美元两个现场更换pot控制系统的资本支出
2800万美元技术验证测试的资本支出

你的挑战是什么?

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