良好的交通咨询

P3/财务顾问服务

2017年6月- 2022年6月

42.7百万乘客,平均143000年乘客一个星期

540亿美元2016年,选民通过了完善的交通计划

资本交付计划的关键顾问

挑战

  • 健全的交通系统需要帮助,以评估使用公私合作模式(P3)来提供新的交通服务的适当性。
  • Sound Transit的任务是将现有线路延伸到其全面的交通服务范围,包括当地公共汽车、轻轨交通和区域列车。
  • 第一步是建立一个框架,对选定的健全的交通资本项目进行评估并可能实施P3。
  • 在此之后,确定如何监督和协助执行选定的P3项目,以加速项目交付,降低资本成本,最小化生命周期成本,转移风险,并优化项目结果。

解决方案

  • 就使用各种P3交付模式扩展现有轻轨线路的法律、技术、服务和财务考虑,向Sound Transit的高级领导提供建议。
  • 分析和开发条件、激励和交付模式,在这些条件下,扩展工作将发挥作用,并概述一个分阶段计划,以最大限度地成功过渡。
  • 协助优秀的运输人员定义运输交付目标和构建采购文件,以便未来的铁路rfp衡量和量化风险,并交付预期的基础设施。
  • 识别P3合同中独立于建筑和财务部分的维护和运营部分的价值,以完善未来项目的管道。

突出了

  • 对优化项目和事务治理的见解
  • 了解P3交易的法律法规环境
  • 物有所值模型及其影响
  • 土地利用与交通一体化规划
  • 平衡项目区域内私人和公共利益相关者的需求
  • 全面的业务案例分析,以评估战略、财务和可交付性考虑因素
  • 就私人市场的参与和持续的关系管理向优秀的运输员工提供建议

项目数量

  • 运输服务健全,共载运4270万年乘客在2016年
  • 平均143000年2016年工作日的骑手
  • 新网络将包括62英里(100公里)新增轻轨
  • 37新车站
  • 整个,116英里(187公里)轻轨系统将运载估计600000年每天乘客

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