Al Taweelah氧化铝炼油厂操作准备

规划和执行全面的运营准备计划

酋长国全球铝(EGA)|阿拉伯联合酋长国|2015-2018

首次氧化铝炼油厂在阿联酋

协同和综合运营准备计划

490,000小时由此组成22.部门计划

挑战

Al Taweelah氧化铝炼油厂是EGA的第一个和阿联酋的第一个。因此,EGA需要开发新系统以满足氧化铝生产。

建造任何绿地氧化铝炼油厂是一个雄心勃勃的项目。更因此当它需要一个全球性的招聘计划与业界没有历史,以补充国家有限的现有氧化铝能力和技术知识。

EGA运营团队负责完成大部分业务准备(或)计划工作。该团队是从运营背景而不是格林菲尔德项目中汲取的。

解决方案

部署了运营准备计划和执行解决方案,其中包括总体方法以及有效地制定,执行,预算和资源运营准备活动所需的详细计划。

该氧化铝项目执行和OR孵化团队的能力加强了EGA运营团队的能力,创造了深刻而广泛的知识基础可资借鉴。

通过利用舱口操作准备管理系统(ORMS),直观,强大,安全的基于云的应用程序来促进和支持该计划的执行,以便轻松跟踪可交付成果和管理和报告进度。

强调

实施HATCH公司或策划和执行管理工具的启用,而无需创建客户端团队繁重的行政工作要应用的严密性要求的水平。

易于使用舱口运营准备管理系统(ORMS)使客户团队更简单地获得基本的项目管理技能。

使用哈奇运筹学和管理学系统,所有用户都可以很容易地通过该系统的用户友好界面更新交付,查看性能,提高变更通知进步和Smart内置的项目管理。

参与计划的发展和自我报告的绩效数据的透明度促进了强烈的所有权感和承诺。

在工作执行情况和报告运筹学和管理学中有强烈的功能和跨职能参与驱车接受问责或性能。

通过实时仪表板,战争室和指导委员会会议轻松识别与商定计划的遵守或偏差。这些驱动补救措施并限制了显着风险。

EGA的包容性,开放的方法,或支持或支持ORMS支持的用户,从EGA外部才能分配工作并与EGA团队一起报告,提供单一的真理。

该EGA运营团队都精心准备,并准备承担调试的挑战,启动和斜坡上升。

“舱口或团队带来的塔维拉铝氧化铝精炼厂业务就绪的努力跨度的许多方面,但可以通过两个关键的基础,优秀人才和质量体系进行封装的实力。“我认为氧化铝精炼厂和舱口或所有各方都在努力朝着通过将被很好地安全地精心准备,能够运营团队支持,项目的最终成功提供卓越的宝贵合作伙伴的Al塔维拉之间的关系,有效地,并经由胜任调试带来炼油厂工作寿命,斜升,并在进入稳态操作。很显然,在HATCH现场或团队,再加上HATCH运筹学和管理学工具,在成功地制定和实施的总体铝塔维拉氧化铝精炼厂或计划,横跨四年的窗口调度确定的服务交付基础,同时验证所需要的资源可用于承担必要的工作,嵌入质量的承诺。“

布鲁斯拉斯穆森|运营准备总监,Al Taweelah氧化铝炼油厂

项目号码

650名新人
18个不同的国籍
22所涉及的组织功能
150包管理人员
300系统用户
2,300个工作包
14,200个可交付成果
500,000小时的工作

照片版权所有©Emirates Global Aluminum

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