Al Taweelah氧化铝精炼厂准备就绪

计划和执行全面的操作准备程序

阿联酋全球铝业(EGA) |阿拉伯联合酋长国| 2015-2018

首次氧化铝精炼厂在阿联酋

协作和综合作战准备计划

490000小时工作包括22部门计划

挑战

Al Taweelah氧化铝精炼厂是EGA在阿联酋的首个也是首个氧化铝精炼厂。因此,EGA需要开发新的系统以适应氧化铝的生产。

建造任何一个新建的氧化铝精炼厂都是一个雄心勃勃的项目。更重要的是,当它需要一个全球招聘计划来补充一个没有氧化铝行业历史的国家有限的现有氧化铝能力和技术知识时。

EGA运营团队负责完成大部分的运营准备(OR)计划工作。这个团队来自运营背景,而不是新项目。

解决方案

部署了运营准备计划和执行解决方案,其中包括总体方法以及有效地制定,执行,预算和资源运营准备活动所需的详细计划。

HATCH团队的铝项目执行能力和OR能力加强了EGA运营团队的能力,建立了深厚而广泛的知识基础可供借鉴。

该计划的执行是通过利用Hatch Operational Readiness Management System (ORMS)来促进和支持的,ORMS是一个直观的、健壮的、安全的基于云的应用程序,可以轻松地跟踪可交付成果,管理和报告进展。

突出了

实现HATCH的OR计划和执行管理工具可以应用所需的严格程度,而不会给客户团队造成繁重的管理工作负载。

使用Hatch的简易性操作准备管理系统(ORMS)简化了客户团队获取基本项目管理技能的过程。

使用Hatch ORMS系统,所有用户都可以通过系统的用户友好界面和智能内置的项目治理轻松地更新交付成果的进度、查看性能,并发出更改通知。

参与计划制定和自我报告业绩数据的透明度培养了强烈的主人翁意识和承诺感。

强有力的职能和跨职能参与ORMS的工作执行和报告,推动对或绩效的责任接受。

通过实时仪表板,战争室和指导委员会会议轻松识别与商定计划的遵守或偏差。这些驱动补救措施并限制了显着风险。

由ORMS支持的EGA对OR的包容、开放的方法使EGA外部的用户能够被分配工作,并与EGA团队一起报告,提供了一个单一的事实点。

EGA运营团队做好了充分的准备,准备迎接调试、启动和提升的挑战。

“Hatch OR团队为Al Taweelah氧化铝精炼厂带来的力量——准备就绪工作跨越了许多方面,但可以由两个关键基础加以概括——质量人员和质量体系。“我认为Al Taweelah氧化铝精炼厂和HATCH OR之间的关系是一种有价值的合作伙伴关系,各方都在努力提供卓越的服务,支持项目的最终成功,通过一个准备充分和有能力的运营团队,将做好安全、有效、并通过调试、提升和进入稳态运行,使炼油厂达到运行寿命。很明显,HATCH现场或团队,加上HATCH ORMS工具,是成功开发和实施Al Taweelah氧化铝精炼厂或计划的基础,在四年的窗口期安排确定的交付成果,同时确认所需的资源可用来承担必要的工作,并嵌入对质量的承诺。”

布鲁斯·拉斯穆森|塔威拉氧化铝精炼厂的准备工作主管

项目数量

650年新员工
18个不同的国籍
涉及22个组织职能
150年计划经理
300系统用户
2300年工作包
14200年交付
50万小时的工作

图片版权所有©阿联酋全球铝业

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