最大的竞争力

Bolster企业弹性

降低风险曝光

提高安全

一个不确定性和脆弱性的世界也是机会

在全球不确定性和经济脆弱期间,您的业务面临新的风险和挑战。外部压力 - 全球供应链的持续波动和破坏,商品价格的波动,以及迅速发展的立法,其中包括符合契约的能力,使员工和社区安全,以及前所未有的社会和可持续性等内部压力挑战。

使用过去的传统框架可能不再适合您的业务模式,因为价值源也在不断发展。并制定有限事实和弱势市场信号的决策是风险的。

因此,运营效率、严格的投资决策、安全和风险管理等主题都具有了全新的意义。

现在,我们比以往任何时候都更需要站出来,拥抱新的常态。这需要我们做出快速、积极的决策,拥抱变化和适应能力,培养开放思维和创新精神,优先考虑互联互通和协作,做好拓展视野的准备。

在这个新世界中航行需要更聪明的方法来进行业务转换和优化。只要采取正确的方法,短期稳定和长期恢复是可以实现的。有了合适的合作伙伴,你可以做到这两点,同时支持世界级的创新,直面未来的挑战。

让我们一起利用这个前所未有的机会。

孵化在这里是你的

通过深入了解您所在行业的价值链,以及您的组织独特的运营和技术需求,我们可以帮助您解决当前面临的挑战,同时为长期的商业成功建立一个整体的方法。我们可以帮助您最大化您的竞争力,降低成本,建立一个更有弹性和更有利可图的业务。

让我们探讨如何帮助您的组织接受新的规范,以过渡到更美好的未来。

  • 优化资本项目组合在预算减少和融资机会有限的环境下。
  • 采纳有效的基本建设规划策略最大限度地提高投资资本的风险调整的回报。
  • 通过具有挑战性的设计假设,贬低的流程,或重新配置项目及其执行,大大改善您的项目业务案例。
  • 支持撤资和相应的机会以提供丰厚回报平台的价值收购资产。
  • 了解市场演变,以支持您的投资决策,资本项目,并购以及您的业务资产的能力建设。
  • 重新设计和右键您的组织加强您的操作灵活性,弹性和组织能力。
  • 建立一个主动资产和维护管理计划 - 可持续业务战略最重要的支柱之一。
  • 确保快速安全的设施停机,并在返回全容量时,快速和/或限制斜坡。
  • 加速你的数字转换有形和实用的机会。
  • 驾驭今天日益增长的需求社会和环境责任。
  • 改善风险管理和撑腰企业弹性因此,您的组织更好地准备预防,减轻,并积极地应对意外情况,物质不必要的事件和全球经济不确定性。

有效风险缓解的旅程

积极改变的策略

杰夫荷兰

领导经验:有效管理变革

杰夫荷兰
随着组织经历变革,当涉及到管理变革时,拥有一个致力于与诚实沟通的专用领导团队至关重要,以了解您的人民,并以示例为领导。并这样做有效地需要很多努力工作。
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向更美好的未来过渡。