早期问题识别

可预测的社会成果

长期互惠互利

超出了底线

越来越多的商业领袖明白,他们必须拥抱财务和社会目标,并更紧密地关注项目对利益攸关方的影响。业务从来没有更重要的工作,并真正地聘请生活在靠近项目或对项目交付的兴趣感兴趣的利益相关者。当项目更接近社区,城市和敏感或难以接近的区域,企业必须考虑在整个项目生命周期中对利益攸关方的任何感知或实际影响。

没有单一的社交剧本或蓝图,可以容易地解开前进的方式,驱动企业挖掘他们的创造力,以解决不可避免的社会需求。

利益相关者参与的解决方案

孵化建议商业领袖对影响当地社区的战略决策,同时主动管理由于安排延误,中断甚至取消而主动管理项目风险。作为您的顾问,我们是独特的定位,以指导您完成项目的所有阶段,利用我们对采矿,能源和基础设施项目交付的深入了解。

这是我们如何提供帮助

  • 社会风险识别:早期风险识别和缓解,以确定与国家,区域或当地规模开发项目的社会和声誉风险。
  • 利益相关者映射:了解政治和传统的社区影响力,动机,对项目审批流程的影响,以及所有利益攸关方之间的关系连接。
  • 利益攸关方和土着订婚规划:一个行动计划,了解目标,策略,策略,情境分析,项目假设和限制,倡导的机会,以及通信工具,时序和关键信息的建议。
  • 冲突解决基线和建议:冲突解决基线书桌研究总结了该地区现有的利益相关者动态,以前与类似项目相关的活动,以及主动克服潜在冲突的建议。
  • 社会经济包含计划:公司与社区协同效益的识别与规划,包括最大限度地利用就业,伙伴关系协定,采购和社会经济承诺的实施。
  • 利益相关者关系执行:与当地社区,土着群体,媒体,非政府组织,政府,学术界和研究组织,工业群体和监管机构的地面利益攸关方参与执行和项目宣传。
  • 参与协议谈判:伙伴关系或代表对合同关系的缔约方进行谈判协议,以最大限度地提高社区和项目支持者之间的社会经济机会。

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