从矿山到客户的价值链过程是复杂的、脱节的

物流的限制。市场环境。多个利益相关者。传统上强调生产。组织的复杂性。获取决策所需的信息通常是耗时且繁琐的。

维持和加强销售和运营计划过程可能是困难的,特别是当它还必须考虑单个团队的关键绩效指标,并向全球的利益相关者提供可见性时。

需要一个复杂的规划系统来处理和管理矿山价值链的所有变量,这个价值链可以跨越多个时间范围,同时处理内部和外部利益相关者。

当你为了应对市场需求而完成大宗商品材料的订单时,从矿山到终端客户,这些问题会使一直存在的质量、数量和准时交货问题变得复杂。

几乎无一例外,一刀切的方法意味着在整个价值链上失去了机会。您无法响应不断变化的市场条件,最大限度地提高容量,提高客户满意度,并减轻合同未履行的惩罚,如滞期费。

最小化风险,最大化效率与矿山到市场的综合规划解决方案

我们的销售和运营计划框架在从矿山到客户的整个价值链上推动更好的价值。

我们的框架轻松地集成了关键的报告和预测指标,同时最小化了手工协调和信息传递的需要。解决方案是一种更现实的、需求驱动的规划哲学。每个人在同一时间分享一个版本的真相,就更容易在计划、操作和后勤之间取得更好的一致。

为整个采矿价值链增加价值和可视性

我们的销售和运营计划框架最大限度地降低了风险,提高了团队效率,并为所有参与者和贡献者提供了优化机会。

在合同规定的范围内,正确的产品会到达正确的客户手中,而不会受到商业处罚。随着关键价值驱动因素的更好的可见性和管理,优化价值链比以往任何时候都更容易。有了整合的和上下文化的信息,您就可以对所做的决策有信心。

你将能够:

  • 利用现有的价值链能力
  • 减少营运资金
  • 改善现金流
  • 提高性能监控
  • 提高预测的准确性和计划的符合性。

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在矿场社区中创造共享价值:从依赖到相关性的转变

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创造共同的价值需要对我们所产生的影响有更深的理解,这样我们就可以由企业、社区和政府共同投资,在矿区周围创建相关的社区。通过从依赖转向关联,采矿业可以支持可持续的、成功的社区,推动社会进步。
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