为什么需要技术路线图

数字化是行业的游戏规则改变者,是在安全、生产率、成本效率和整体性能方面逐步改变的推动者。但是考虑到提供的大量解决方案,选择和推出最佳的技术组合可能是一项艰巨而具有挑战性的任务。

点解决方案容易创建单个价值口袋,但是转型价值创建的真正机会在于集成相邻的值链函数。

对人员的影响,适应工作流程和工作流程的需要,以及合适的基础设施的可用性都是重要的、关键的成功因素,当试图最大化一个成功的数字化项目的效果时,需要考虑。

具有逐步指导的详细技术路线图,指导您离开目的地的逐步方向可以实现所有的差异。

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正确的技术路线图是全面地整合人员,流程和技术

为了建立和管理一个成功的数字化转型整体项目,你需要具体的运营经验和判断,这种经验和判断可以为你的路线图提供一个稳健、实用的方向。Hatch可以帮助您:

技术与数字战略的框架开发

  • 我们利用我们强大的、经过验证的技术和数字战略开发框架,以由运营和业务目标驱动的清晰自上而下的愿景为起点。
  • 该框架综合了您的运营需求、最佳实践和技术,以及当前的数字项目计划,以定制优先级高的数字项目组合。

操作订婚

  • 在采矿,金属,基础设施和能源中提供深度域名知识,我们可以从自下而上校准战略开发,并享受运营经验和判断。

业务案例开发

  • 我们帮助建立并理解业务案例,这些案例在相关部门的实际知识和经验中锚定,包括深刻理解在规模部署所需的努力。

基准测试

  • 使用适用于您的行业部门的各种数字技术的基准数据,我们可以验证数字转换 - CAPEX,OPEX和福利度量的商业案例。

数字程序管理办公室

  • 您需要在您自己的环境中专门为您的操作开发概念验证和技术开发、价值验证验证和价值评估。我们可以提供。

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克莱尔Bleazard

如何通过适时的基础设施发展为数字化做好准备

克莱尔Bleazard
尽管一些技术供应商可能会试图让您相信,他们预先打包好的数字工具可以神奇地连接您的组织,但目前在采矿、金属、能源和基础设施领域,还没有一种适用于所有行业的数字转型方法。
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