挑战

由于业务环境的运营表现不佳或重大变化,实现重工业的全部潜在表现越来越复杂,有无数的商业和技术系统,需要安全地建立和运营资产,同时遵守法规要求和利益攸关方的期望。此外,我们的客户报告他们正在损失关键的技术人才和以增加的速度进行操作。

因此,旨在提高绩效的业务转型努力将继续失败7次。尽管建立内部业务改进能力,但在不需要完整的转型计划时,公司继续努力识别,捕获和维持性能改善机会。

不幸的是,没有急需的基于证据的技术知识,传统的咨询框架和过去实践的知识不再足以带来重大,可持续的改进。结果是依赖客户的行业和技术知识以及数据驱动的方法,其中只能在肤地级别探索关键业务问题。

读我们博客论管理咨询中技术专业知识的价值。

解决方案

我们的团队经验丰富,跨学科,可以运用所有关键的价值创造杠杆,创造更可持续的价值。我们整合了Hatch深厚的项目、技术和行业知识,作为领先的工程公司建立了几十年,以杰出的咨询、数字和技术知识,支持并克服您的转型和改进挑战。

业务转型服务

对于转换和周转计划,当需要对性能和范围进行重大的步骤更改时,比业务改进要广泛和重要得多。

我们部署由高级顾问和技术专家组成的综合、多学科团队来评估整体业务,发现和释放价值,并建立新的竞争力,我们一起在多个时间段内执行路线图。

业务改进

找到当前的经营策略和方法,以及与转换所需的整体变化较少的方法。我们使用有针对性的诊断来评估利用现有资产和资源增加生产,生产力和降低成本和资本的潜力。通过嵌入式团队,我们实施并支持新的业务改进过程并提高组织能力。

资产管理和维护

有效增加价值资产管理平衡性能,成本和风险的计划。我们帮助De-Botteneck,确定和减轻威胁最关键资产的健康的关键风险,因此您可以战略性地选择减轻人员,流程和技术解决方案,以便有效地维护资产,并增加铭牌容量。

组织实施

我们帮助揭开了更换管理层进入一个实用和整体的方法,帮助您计划和执行变更程序,程序是否补充组织转型或重点介绍更多的交易变更计划。在考虑业务目标的同时,我们将确定您的组织需求,并协作通过综合人才,人力资源和组织变更服务提高绩效。

项目管理办公室,实施和执行支持

专门为您的利益攸关方为您自己的环境开发,我们严格的方法与我们的深层行业专业知识相结合,可以帮助您在规模上执行驾驶,技术创新和交付。

积极变革的策略

杰夫荷兰

领导力的课程:有效管理变革

杰夫荷兰
随着组织经历变革,当涉及到管理变革时,拥有一个致力于与诚实沟通的专用领导团队至关重要,以了解您的人民,并以示例为领导。并这样做有效地需要很多努力工作。
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