探讨在ESG中忽略“S”的物质成本

网络研讨会综述

投资者和项目倡导者正在使用环境、社会和治理(ESG)标准来评估项目风险,以预测或准备对其业务的积极或消极影响。虽然环境和治理措施在行业中已经很明确,但社会措施仍然含糊不清——也就是说,一个公司管理其与土著群体、社区、供应商、雇员和客户关系的能力。本演讲通过实际案例,探讨了当社会风险未被识别和管理时,对股价和项目确定性的重大影响。此外,我们将探索识别和管理这些风险的方法,以提高企业绩效,并为COVID-19后继续保持社会责任感提供见解。

Chelsie Klassen, Hatch本土参与全球总监

在安大略省北部长大的Chelsie通过认真倾听并将利益相关者的反馈整合到主要的项目设计中,将她卑微的根源与她工作的各个方面联系起来。她的同理心和积极主动的方法确保当地的文化传统得到尊重,社会风险得到管理。chelsea在原住民合作、社区参与、土地谈判、问题管理和沟通方面有超过12年的经验,涉及核、水电、化工、石油、天然气、采矿和基础设施等多个领域。她拥有经济学学士学位和冲突管理硕士学位,这使她能够通过对公众声誉的高度关注来促进客户的商业需求。她与许多利益相关者合作过,包括土著团体、当地社区、政府、媒体、高管、项目团队、行业协会和当地供应商。切尔西因其与土著社区的合作而被评为2020年联合国青年创新者,并因其在传播领域的杰出领导而被《Oilweek》杂志评为“新星”,这也证明了她的优势。

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