减少矿业和金属行业的碳足迹:如何制定脱碳战略和路线图

Trevor Bergfeldt博士,Stephan Broek著|2021年5月19日,

随着全球应对气候变化不可否认的影响,所有行业都必须尽其所能减少碳足迹,改变全球变暖的进程。传统上属于能源密集型的采矿业和金属行业尤其受到这一挑战。解决这一挑战迫在眉睫。等待的公司将拥有更少的机会,剩下的选择将更难实施,可能会付出更高的成本。

问题是如何制定一个可实现的计划,创造价值,并实现现实的温室气体(GHG)减排目标。每个设施都是独特的,这意味着没有万能的解决方案。答案是一个经过验证的方法,考虑设施的所有方面,识别和评估所有潜在的减少排放的机会,并以有利于实施的方式优先解决方案。最终,结果是一个路线图,有可信、可行的项目支持的可实现的目标。

开发脱碳路线图

为帮助客户开发脱碳策略,我们部署了围绕保守碳(LCCC)和减排成本曲线的概念构建的经过验证的方法。这种强大的工具使我们能够识别每个机会的减排潜力和成本,将它们与其他项目进行比较,并优先考虑那些将形成路线图的项目。

下列活动概述了一个铝冶炼厂的方法;然而,这种方法也成功地应用于氧化铝精炼和其他金属生产工厂,如贱金属冶炼厂、精炼厂和综合钢铁厂。

1.识别机会

第一步是对设施进行彻底检查,设定界限。当一个集成的团队审查设施的每个部分时,会提出三个问题:如何优化或修改现有的流程?还有什么其他技术可以应用?那么,可以采用什么管端解决方案呢?需要深入的专业知识来识别和评估这些机会。一些领域将需要根据需求的专业知识,如铝冶炼或发电。

2.评估和损失机会

在首轮筛选之前,首先计算温室气体减排潜力,然后对资本和运营成本进行高水平估计。对于工厂的各个部分将有多个确定的机会,并定义一个高层次的范围来确定实施变更需要什么,包括相关成本。估算包括来自供应商、工程、施工和业主的关键成本要素。

3.筛选机会

在第一轮筛选阶段,将根据具体的排放源绘制行动计划,并考虑实施障碍和风险进行评估。请注意,不应该对所有机会都这样做;只有那些通过评估的机会才能进入下一阶段。

4.发展LCCC

为了在评估中包括资本投资和运营成本,计算LCCC。此方法将两个参数放在平等地上,以识别并优先考虑添加最大值的项目,并应首先实施。LCCC的计算是使用折扣现金流模型进行,其中包含所有者设定的内置财务标准。

5.建立减排成本曲线

一旦机会清单减少到确定成本水平的项目的选择,这些项目就可以组合成一个减少成本曲线。减少成本曲线映射从最负的值(那些节省资金)到最高的正的值相对于CO的数量2这将会减弱。该图提供了一个清晰可见的表示,哪些项目将产生最大的影响。

6.评估潜在项目

评估潜在的减排项目是一个反复的过程。并不是所有的项目都需要实施才能实现一个设施的目标。评估确定应选择哪些项目以及随时间推移温室气体减少的水平。最后的选择确定了脱碳路线图的所有部分。

7.构建脱碳路线图

现在可以将选定的项目放在一个时间表上,显示为实现温室气体减排目标将采取的步骤。时间线还显示了实施项目所需的投资概况、需要适当监控的障碍和促成因素,以及沿途的关键决策点。这一步是一个重要的可交付成果,可以与关键涉众进行沟通。

路线图是动态的和迭代的。在项目被实现之后,它们的影响被度量,并且,根据结果,路线图可能需要被调整——添加那些最初没有选择的项目,或者缩小那些可能不再需要的项目。

8.实施的项目

通过及早做功课,我们更有可能在实施方面取得成功。如果在开发阶段正确地确定了范围,高优先级的项目可以立即开始。工作范围很快确定,执行计划可以立即跟进,使业主、工程公司和原始设备制造商之间的顺利实施过程。

结论

结构化的方法是在可行的路线图基础上制定可信的脱碳战略的最佳方式。它明确地确定、筛选和确定项目的优先次序,这些项目一旦实施,将有助于一个组织实现其温室气体减排目标。一个关键的成功因素是接触对过程和项目交付有深入了解的人员;它在实现阶段的开始为成功设置路线图。而且,它还不止于此。一旦目标在望,这个过程很可能会以一个新的、更激进的目标重新开始,以实现我们共同的净零目标。

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Trevor Bergfeldt博士和Stephan Broek介绍通过制定脱碳项目路线图确定和设置优先事项环保铝网上峰会2021年6月2日。看看这段录音网络研讨会按需