COVID-19期间的项目实施战略:肯梅尔资源作为非洲案例研究

由本•巴克斯特|2021年3月26日

在2020年第一季度,路透资源公司(肯梅尔)在面临新冠肺炎疫情迅速发展的挑战时,正处于实施大规模湿法选煤厂B (WCP B)搬迁项目的关键路径上。WCP B位于莫桑比克,搬迁将把Kenmare的Moma采矿业务从枯竭的Namalope矿石区转移到名为Pilivili的新高等级矿区。这也将是世界上最大、最重的移动场址——这座80米长、7层楼高的工厂将整体移动23公里。当疫情爆发时,该项目正如火如荼地进行着,关键路径土木工程在现场进行,建造合同在世界各地启动。

我们有个难得的机会坐下来谈谈本巴克斯特2019冠状病毒病(COVID-19)期间成功实施了WCP B项目。

口:本,谢谢你加入我们!当WCP B搬迁项目期间的临界时期,当全球大流行达到莫桑比克时,肯梅面临着独特而意外的挑战。告诉我们这对团队的意思。

本:我们的团队必须在现场对不断升级的COVID-19风险作出迅速反应,以确保我们履行了最优先的任务——工作场所的安全,并确保我们为自己提供了按时交付项目的最佳机会。为此,我们增设了卫生站和保持社交距离的措施;实行强制性旅行隔离;还在矿井里建了一个测试设施。我们也得到了我们的主要承包商和Hatch(我们的EPCM供应商)的早期同意,让他们的现场团队在合同期间到场,这是我们成功的关键部分。

口:在这段时间里你遇到了哪些挑战?

本:首先,我们必须迅速适应不断变化的法律。莫桑比克进入了紧急状态世界各地都在逐步实行封锁,特别是在南非,我们在那里制造了很多伪造的东西。这导致了对人员和货物流动的限制。在2020年上半年,我们经历了制造延迟,并将合同转移到世界其他没有封锁的国家。在下半年,主要的挑战是让人们进入莫桑比克,包括安装承包商和移动团队。

口:你是如何适应这些挑战的?

本:我们必须是充满活力的,我们不得不遵循综合项目管理方法。并且,通过集成,我的意思是我们所有者团队,舱口舱和我们的承包商的整合。早期和频繁的沟通是关键,详细了解安排遵守性至关重要,在任何时候都会评估多个关键工作流。所有者的团队,EPCM提供商和承包商的买入是必不可少的,我们发现我们在所有三个群体中都有一个“可以做的”态度。如果需要,我们允许我们在早期定义替代供应商和/或子承包商,并将该项目重新分开走向更多国家资源。我们甚至看到承包商互相支持,以便安排遵守。他们将根据任何时候在现场提供的资源重新分配它们之间的范围。而且,由于肯玛的国家管理经验,我们能够促进他们的工作允许和签证尽可能有效。

口:一个集成的方法如何帮助实现进度遵从性?

本:团队的敏捷性创造了创新,并导致了“HMC按时”计划,这是对原始项目范围的修改,以确保在2020季度将送达重型矿物浓缩物(HMC)。这一成就至关重要为了企业回归生产,这意味着我们必须减轻一些领域,其中范围无法按时完成。不可避免地,Covid-19带来了改变,时间的扩展,增加了成本,但我们早期实现的是,这些成本被迅速获得WCP B.

口:你认为促成这个项目交付的关键成功因素是什么?

本:这个项目有许多成功因素,但主要成功围绕着强大的关系。我们的项目团队与MOMA的运营团队相结合。我们看到,与我们的EPCM团队有很好的关系,特别是在多年来以前的几个项目中与我们在一起的人员。承包商集团的奉献性也很棒 - 他们担任合作伙伴。每位承包商都达到了额外的英里。

口:你认为是什么帮助建立了这些牢固的关系?有什么好处呢?

本:这些关系围绕一个良好的项目管理系统和控制建立。我们对日程安排,成本和风险非常迅速了解,我们的治理结构有效。它允许项目团队每周满足执行委员会,这意味着迅速做出决定。我们能够毫不拖延地给出项目团队方向。我们也成功了,因为我们在一开始就开展合同的时间。当Covid-19的不可避免的索赔以及时间的扩展进入时,这些合同是非常有用的。我们能够与承包商开放和公平对话,这意味着我们具有非常强大的专业关系,使双方都受益。最后一个好处是项目的非关键关键组成部分的解耦。这允许项目团队专注于重要的是重要的,当我们不得不改变范围以重点关注“HMC按时”项目,该团队知道他们所做的事。

口:谢谢你,本,还有什么建议吗?

本:该项目已按期交付,HMC已于2020年10月25日投产。在去年的Q4,我们将WCP B的产量提高到正常的产量。我想对我们的业主团队表示热烈的祝贺和感谢,哈奇,以及所有的承包商,他们在动态的环境下完成了这次搬迁。

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