一项新的研究揭示了采矿和矿物加工领域数字化转型的9个机遇

由迈克尔·格雷迪|2020年11月20日

在全球范围内,数字创新已经彻底改变了我们的生活和工作方式,涉及从零售到原材料的所有经济领域。但并不是所有的行业和组织都跟上了步伐。那些发现自己面临数字鸿沟的M&M行业,不仅要生存,而且要蓬勃发展,需要做重要的工作。

最近一项关于澳大利亚M&M产业的研究揭示了适用于全球资源部门广泛利益相关者的重要见解。重点包括详细了解当前行业在数字化成熟度方面的现状,关键差距在哪里,以及在追求数字化转型的特定方面存在哪些增长机会和长期可持续性。

作为行业领导者,我们面临着一个迫切的问题:我们是要驾驭这场关键的变革浪潮,还是坐在岸上看着数字世界的到来?

六个关键行业见解

与行业领导者的一对一面试暴露了六个常见的线程,阐明了行业中的当前数字成熟状态的现状:

  1. 数字创新仍处于起步阶段
  2. 跨越整个行业的标准化
  3. 项目领导力的传统趋势
  4. 强调人而不是技术
  5. 积极的数字创新态度以及更好地整合和关联的渴望
  6. 数字采用的三个常见障碍是结构,文化和知识障碍
转变的愿望很快就显现出来了。但要继续前进,还需要解决几个根本性的挑战。

数字转型的九个机会

M&M Industry面临的挑战对我们在全球资源部门的许多人熟悉的挑战。但是我们究竟究竟以聪明的方式解决它们?

该研究汇聚了三大支柱,通过该策略和行动计划可以对公司试图通过数字创新驾驶困难路径的公司来具有最有效的影响。他们是:

  1. 制定正确的领导、愿景和战略来指导数字创新努力
  2. 培养人和文化以支持您的总体目标
  3. 建立实心技术基础,数字能力的有用进步可以为您的底线,业务增长和长期可持续性提供可衡量的改进

重要的是要注意,并非每种数字转型方法都必须产生有价值的结果。数字投资必须得到良好的研究,精心策划和指导,并从所有角度支撑。但是,在手中的正确知识,可以绘制成功的个性化路径以进行平稳且有效的转变。行业领导者报告的几个成功案例,如储蓄年度100米,展示了恰到好处时可能的纯粹收益幅度。

随着全球化增加了提供原材料的竞争,作为全球经济的基本司机作为全球经济的基本司机的资源部门公司不能在桂冠上休息。那些缓慢适应数字创新风险的人不仅落后于但灭绝了。更改的紧迫性无法低调:现在采取行动的时间。

要下载完整的报告,并发现M&M中数字转换的九个详细机会,以及如何开始实现今天的可操作措施,点击在这里