积极的改变不是轻轻一按开关就能发生的——它需要从根本上改变心态

由艾莉森Szetho|2020年6月18日

作为企业和个人,我们现在都经历了重大变化。对我们每天与同事以及我们的供应链,客户和客户一起工作的方式,以及我们整个业务的方式变化。许多组织正在快速意识到建筑物更多弹性企业的重要部分涉及改变我们的态度和方法来改变自己。

我们都熟悉希腊哲学家赫拉克利特的格言:生活中唯一的常量是改变。这句话在此时此刻似乎特别令人心酸。然而,许多组织还没有完全接受和内化这一概念。成功地管理变革不仅仅是一系列的步骤。这需要从根本上改变心态。

什么是积极的改变?

我们应该使我们成为的第一个区别是改变和积极变化之间存在差异。

《牛津英语词典》将“改变”定义为一个动词和一个名词,意思是“使或变得不同”。积极的改变会更进一步。它精确地指出了一种改变的性质,它引导我们考虑做出改变的指导原因。

积极的变化要求我们退后一步:改变的商业福利是什么?改变如何与我们的公司价值观保持一致?这种变化如何对组织产生积极影响?

花点时间去认真思考并回答这些问题,这样就为组织变革管理的关键阶段奠定了坚实的基础。为积极的变化采用一套指导原则使提议的变化倡议更有可能成功——即。,将根据组织的目标、价值观、愿景和使命,很好地为企业和员工服务。

积极变化的四个指导原则

对于习惯于用高度技术性的方法来解决问题的组织和团队来说,掌握积极改变心态的切实有用性是一项挑战。积极变革的四项指导原则有助于把这种心态固定在实践思维中。

  1. 能量原则:积极变化所需要的能量不能被创造出来,它只能被重新分配。组织具有有限的能量,它们可以指导任何给定的倡议。成功的心态转变的目的是影响组织及其人民利用他们的能量来创造积极的,可持续的变化对组织和人们的表现方式。
  2. 业务原则:积极的变化必须由业务目标、目标和实现全部潜力的策略指导。如果没有目标和目的,就很难清楚地表达组织试图实现的目标,也很难沟通对变更的迫切需求。正确的高层指导确保变革的目标是帮助组织充分发挥其潜力,并使其实现的成功最大化。而最核心的是,能够衡量工作的影响,以确定它是否确实是成功的。
  3. 人的原则:变化对人的影响完全取决于他们的主观体验。改变总是由个人根据自己的现实和对自己期望的破坏程度来经历的,而不是从任何客观的角度来看改变本身的大小。感知是等式的十分之九,这就是为什么改变计划需要考虑发生改变的更广泛的环境,而不仅仅是主动性工作的特定环境。改变会对人们产生不同的影响,有时会以意想不到的方式。没有放之四海而皆通的方法——为了在整个组织中最大限度地采用不同的方法和技术,需要针对一个看似单一的问题部署不同的方法和技术。
  4. 方法原则:更改需要在正确的级别上解决正确的问题,并且必须集成到整个业务转换中。实现成功的积极改变依赖于支持它的人和行为。解决一个人的问题或抓住一个改善行为的机会与其他任何问题或机会没有什么不同。同样的严格的问题解决需要应用。积极的变化不包括一组可以委托给一组独立资源的独立活动。它需要构建到跨组织的转换的每个方面:过程、技术、领导、管理和组织结构。

这些指导原则可以帮助你的领导团队和你的组织作为一个整体采取正确的心态积极的改变。这不仅仅是花言巧语。这是制定战略、计划和执行成功的变更计划的必要前提。

如何运用积极的改变心态

一旦一个组织内化了一个积极的变革心态,就该继续前进了,确定和定义问题,需要实施的变革来解决它,并进行变革准备程度评估,以确定当前和未来的变革准备程度之间的差距。请继续关注更多关于为什么变更准备评估很重要以及如何正确进行变更准备评估的文章。