构建弹性供应链:从危机中汲取的教训

由约翰陈|2020年6月2日

当前的COVID-19大流行暴露了各种新的商业关切和差距,包括所有行业都需要做好准备。供应链尤其受到关注。但是在我们讨论我们所面临的挑战以及未来的供应需求、管理和弹性之前,了解供应基础的基本形式是至关重要的。

供应链是涉及消费者的产品或服务的人员,流程和资源系统。

我们的大多数人都很幸运,不要在供应方面没有注意到任何(至少长期)困难或短缺。事实上,我会说这是安全的,因为它是一个通常被视为理所当然的商业部门,除非你在危机时期。如果我们看看最近的冠状病毒大流行是一个更广泛的例子,Covid-19呈现出独特的“完美风暴”:我们所有人都看到货运飞机运输物资的形象,以支持全球的前线工人。然而,我们也看到了PPE和洗手液中的短缺。我们目睹了当地杂货店的空架子。这是一个基本的供应链。在我们的行业部门,我们客户在其运营中使用的设备,用品和服务发生了相同类型的产品和服务链。

当危机来临时

进入一个危机。边境关闭。传统的交通和运营受到限制。制造商们正在招募骨干人员。生产线暂停。材料交付延迟。我们看到了第一手的影响,它使我们重新评估我们如何经营我们的业务。从供应链的角度来看,我们需要使供应来源多样化,增强弹性。这就是我们开始研究反向全球化概念的地方。

全球思考,在本地行动

成本效率始终是企业经营的首要问题。企业希望在以最低成本运营的同时实现利润最大化。在这方面,全球化有——也有——许多好处。例如,降低投入和产品成本。问题是,当你遇到危机时,随之而来的是一场艰难的进口停止。然后呢?

有很多关于国内电路供应和本地化生产的谈话。当然,它说出了更容易完成。在后院内无法在整个行业中建立整个行业。也没有成本效益。但思考本地化,我们目前的系统,战略采购和备份选择的风险是朝着正确方向的一步。我们从来没有考虑过双重供应基地或备用备份,因此我们已成为我们自己做的受害者。我们现在知道关键供应链的弹性是如何。


什么是供给弹性?供给弹性为何重要?


警钟

什么是供给弹性?供给弹性为何重要?我们需要为意外中断做好准备,敏捷地应对变化,并能够迅速恢复。没有确定的方法来克服高影响、低概率的事件,但秘密是知道如何应对。有一个战略。持有额外的库存。供应基地地理上的多样化。完整供应链的实时可见性,包括分层供应商和承包商。供应商关系的分层和培养。替代方案和备份方案。注意绿色选择。 Having back-up processes in place. Flexibility to withstand disruption. Mitigation of risk. Communication. These are the things we need to start paying attention to.

无论你是一家中型企业还是一家小型企业,风险水平都是一样的。一些公司可能拥有更强健的资产负债表。有些可能更灵活。这个挑战?平等的。这并不是说要对管理操作的方式做出重大改变(尽管在某些情况下可能也需要这样做)。这是关于为了最小化影响而逐渐做出改变。是的,一开始你可能要多花一些钱,但从长远来看是值得的。

进入一个新的常态

每个人都是供应链的一部分。你通过去杂货店参与供应链。在更大的范围内,也许你需要将一件非常昂贵的设备送到一个特定的地点。这一过程本身及其风险在危机期间被放大。目前的大流行表明,在真正推动技术、自动化和数字化应用的同时,需要做好准备。

组织需要从生产到交付和分发的实时监控。对你的库存有可视性是非常重要的。一些行业在其数字能力方面异常先进,而另一些行业尚未完全达到目标。

除了数字化,人的因素也同样重要。这就是供应链关系管理发挥作用的地方。作为一家解决方案提供商,我们了解咨询/咨询领域的供应商,并拥有丰富的经验,同时在运营方面也有我们的“地面部队”。我们拥有全球知识和资源网络。这一点,加上数字化系统,是突出高效的业务连续性。

导航一个新的正常意味着没有正常,在这种情况下有很多机会。有许多未知数。但我们所知道的是现在有一种紧迫感。我们知道我们不能忽视供应链弹性。我们知道我们需要全球采购的组合以及当地的储备方案,以加强恢复力,同时保持成本竞争力。我们知道现在的时间。

你是否有现成的备用解决方案?你们的供应弹性是怎样的?