商业周期在变化——确保你的关键资产不会被抛在后面

由理查德·谢尔曼|5月15日,2020年

在这个混乱的时代,我们现有的资产再次成为可持续商业战略的最重要支柱之一。我们如何管理这些资产,正越来越多地显示出成功与失败的区别。

为什么现在是投资资产和维护管理的最佳时机

10年前,在新设备上的资本支出是巨大的,对长期资产和维护管理的规划只是次要的兴趣。

在过去的几年里,我们已经达到了经济周期的观点,事情已经开始缓慢和稳定。我们的资产正在成熟,我们需要切换我们的努力来扩展维护。我们需要开始更好地照顾我们必须确保我们在这部分循环中继续表现良好。

鉴于我们发现自己的挑战时间,建立主动资产和维护管理(AMM)计划特别谨慎。全球冠状病毒大流行病对全球经济和行业造成了沉重的打击。许多公司都不会幸存下来。那些生存的人可能需要自然地重新考虑他们的业务方式。

对于资产密集型产业,适当的AMM是建立我们需要处理此类意外外部影响的商业恢复力的重要组成部分。

在前一篇文章中,我们讨论了一些建立以价值为导向的AMM流程的步骤,以及一些低资本杠杆,以最小的投资实现最大的收益。在这篇文章中,我们将缩小范围来研究AMM成熟度曲线,以及为了实现长期的可持续性,需要在思想上做出哪些根本性的转变。

了解你在AMM成熟度曲线上的位置

我们看到现在许多企业都是被动地进行资产维护,在出现问题时就处理问题。如果我们把这种方法放在AMM期限曲线上,我们称之为第一代AMM。

这一阶段的一些问题是,在危机时期,它代价高昂,不可持续。频繁的停机时间、资产生产力的侵蚀和资产寿命的缩短都是导致短期和长期盈利能力和价值损失的特征。陷入这一阶段的企业没有足够的装备来处理意外的内部事件,更不用说外部事件了。

资产和维护管理(AMM)到期曲线

组织实现可以预测可持续未来的业务恢复能力的目标是从第一代进入计划(第二)和主动(第三)代。世界级(第四)代资产和维护管理也可能在某些组织范围内。

在第四代,企业实现了全面的部门整合,资产维护是每个人的业务。它被融入到一个组织的战略和文化中。我们不是在出现问题时修复资产,而是提前改进资产,并在AMM创新方面引领行业。我们的业务弹性和可持续性已达到世界级水平。

虽然成熟度曲线的原则和沿着它的需要逐渐变得足够明显,但如何申请正确的方法实际使它发生并不总是显而易见的。

如何从被动的AMM转变为主动的AMM和超越

我们已经帮助许多客户提高了AMM的成熟度曲线,但是对于商业领袖、工厂和车队的经理和工人来说,这需要几个关键的思维转变:

  1. 理解并接受改变的需要。当您的组织一直以一种方式运作,并且在一段时间内取得了适当的绩效水平时,就很难认识到需要进行大的改变。正确的AMM需要进行重大的改变,这对于组织中从管理人员到维护人员的每个人来说都是困难的。虽然离资产维护似乎还有很长的路要走,但是变更管理的适当程序是将您的组织移动到AMM成熟度曲线上的关键组成部分。
  2. 从增量的角度转向整体的角度。虽然许多操作可能相信清理现有维护策略的增量变化代表了他们的AMM的进展,但这些活动无需将您的运作更远,超出其在成熟曲线上的当前反应相中。业务领导者需要从逐步转向整体思维,考虑整个框架,并了解适当的AMM涉及启动全面的工作计划,从一个稳定的阶段转移到下一个稳定阶段。该转型计划意味着规划和行动AMM的所有方面,包括策略,流程,行为,系统和设施。这是一个全面的工作计划,但如果管理作为一个项目,它可以在几个月内执行。
  3. 知道何时与经验丰富的伴侣合作。虽然关键资产维护最终应由内部团队拥有和执行,但建立主动AMM计划需要进行重大组织转型。这样的企业应该与经验丰富的外部合作伙伴合作进行,他们可以加速您的价值,建立正确的变更管理方法,并通过紧密策划的整体计划陪伴您,将从IT系统中整合到领导力。

下一代AMM在大多数企业范围内

实现有计划和主动的AMM并不是一个不可逾越的障碍。

一个负责澳大利亚大型移动车队的客户遭受了最大的打击啊哈!他们意识到他们的AMM方法需要大修,但他们不能单独完成。

而不是继续侵蚀业务价值,遭受风险和安全事件,并危及组织的恢复力,他们要求我们与他们合作,从反应到积极的AMM成熟程度。

转型后,公司车队安全事故率大幅下降。我们估计,从中期来看,这一举措将每年降低14%的成本。通过他们的整体规划方法,他们也有能力处理前所未有的紧急情况,如森林火灾和流行病。

通过正确的方法,许多客户对转型性变革和协作的承诺,我们的组织中的未公立价值解锁,并为其资产及其业务获得了可持续的未来。