使用风险的资产管理打破范式:平衡性能,成本和风险

由格里·艾萨宁|2020年1月30日

简短的回答是:这是一种有助于识别和减轻威胁您最关键资产健康状况的关键风险的策略。如果您知道是什么威胁到资产健康,那么您就可以有策略地选择减轻人员、流程和技术解决方案,从而使您能够有效地维护您的资产。本博客介绍了构建基于风险的资产管理程序时应遵循的三个关键步骤。

1.基于风险的资产管理计划从合适的团队开始

要建立有效的资产管理计划并提供它,您需要合适的团队。从我们的经验来看,合适的团队包括项目经理,资产管理专家和技术主题专家(中小企业)。

  • 项目经理提供流程专业知识和重点项目管理监督,可以实现价值捕获,风险缓解,组织设计和支持。
  • 资产管理专家提供资产管理领域的特定行业知识。
  • 技术中小企业在行业的价值链中带来广泛的解决方案,通常利用其他行业的经验。

合适的团队具有正确的角度来防止技术的盲目应用,这可能导致您的数字转型或资产管理举措未能提供预期价值。这三个核心卓越中心在一起确保了预期的价值是通过合作和整个资产管理计划的实施来捕获的。

成功的基于风险的资产管理需要许多互补的技能。
成功的基于风险的资产管理需要许多互补的技能。

2.固定根本原因与治疗症状

通过组装合适的团队,应进行系统风险评估。风险缓解遵循结构化方法,即破坏失败的可靠性和风险。它需要花时间并做功课。虽然它可能更具挑战性,但更深入地挖掘和治疗问题的问题也是更具建设性和值得的。一旦我们知道根本原因,我们就可以对如何利用新人,过程和技术解决方案进行减轻这些风险的行动计划。

通过潜在的解决方案列表,我们需要优先考虑措施以获得最大影响。同样,优先顺序行动的过程应遵循结构化方法,使您能够量化倡议的努力,有效性和组织情绪,同时将其映射到正在减轻的特定风险。

全身排名解决方案,以获得最大影响。
全身排名解决方案,以获得最大影响。

3.从消耗模型切换到可靠性的维护模型

为了帮助可视化有效资产管理的影响,让我们作为一个例子看看炉子重建计划。随着时间的推移,设备恶化,失败的风险增加。在某些时候,风险达到理论最大可接受的水平。最大可接受级别通常来自经验,数据分析或先例,但很少用精度定义,并且是移动目标。在此最大可接受的级别,需要重建或重大维护投资。

但是,这种模式正在失去流行度,因为它的重要价值仍未得到体现,而且运营商正在认识到了解资产健康状况、整合改进的设计更改、改进监视、操作和维护实践的好处。

通过遵循基于风险的资产管理方法来实现合适的人员,过程和技术控制 - 您可以更好地理解和对待资产的风险。通过更好地理解和治疗风险,您可以做出优化其生命周期的资产价值的决定:延长其生命,减少停机时间,并且有时延长整个生产。

我们在关键完整设备的操作寿命中看到了三倍的增加。我们已经看到了大量的大修支出和大量的生产中断推迟了数千万美元。但最重要的是,我们已经看到了公司完全改变了他们认为他们的资产的方式 - 从消费者到可维护 - 使他们能够建立更有利可图,可靠和有弹性的企业。

基于风险的资产管理
从消耗模型切换到炉子的可靠性维护模型。