变更管理与管理变更:措辞暗淡,思想差异

杰夫荷兰|2019年10月1日

但是,虽然游戏需要遵守规则,但游戏中存在各种变数——所有这些变数都会影响游戏的进程。多米诺骨牌效应出现了:一切都是相连的。

当组织经历重大变化时——无论是出于选择还是出于需求——最重要的是低估了它真正需要的东西。

像:

  • 组织各级变化的幅度和影响
  • 组织各级所需的行为变化的宽度和深度
  • 本组织各级所需的基础结构变革的广度和深度
  • 管理变更所需的技能集
  • 确保采用更改并粘在长期内所需的努力和资源

因此,更改管理通常会被忽视 - 一个陆续或附加到所需的工作。大多数组织在实施阶段停止,不明白本组织以不断采用这些变更所需的内容。

但是更换管理层?

更改管理是确保组织内更改的方法有效地实现的方法,并且长期效益完全实现。但是,虽然它可以被称为“正在进行变革管理”,我们更愿意将其定义为“管理变更” - 措辞的微妙差异,但思想中的巨大差异。管理更改不是实现更改的单独功能。更改管理需要建立在每个策略中作为计划的组成部分。相应地,需要设计,执行和管理,并以与程序的其余部分相同的尊重和严谨。在开始的变化中设计更容易,而不是在程序启动后管理。

承认和尊重这种变化需要什么?首先,您必须做好功课,并能够看到每个角度的变化的大小。您需要能够阐明您的组织,愿景是什么,更改将是什么,以及“现在”和“需要的”的区别。什么改变,为什么?什么是组织和所有人内部的内容?了解组织与变更相比的变化和评估是初始变更管理过程的第一个和最关键的元素。

更改可能很简单,或者它们可以非常复杂。但无论变化如何,重点都需要对变革的更广泛的影响,特别是人们 - 无论是单独的,也是集体团队的一部分。更改始终满足所需的行为调整,因此公司中的每个人都需要了解它的内容,并选择如何适应。如果没有正确完成的话,更改可能会遭受巨大的破坏性。

和弄错的后果?

嗯,对于初学者来说,可能无法识别行为改变,从而可能不会粘,导致更改计划不成功 - 浪费时间,资源和金钱。其次,您可以作为组织过度提升和欠手。这产生了差距。没有明确的使命,人们将面临增加的混乱,玩世不恭和不确定性。摩擦。让我们面对它 - 没有人喜欢这种感觉。差距越大,混乱越大。

为了了解所需的内容,您需要根据任何技术问题申请同样的问题解决。当您谈论需要与技术相同尊重的变化时,以如何管理程序的方式涉及,并最终如何管理业务。你需要纪律和解决问题。而且在那之上?大“l”字:领导。即将到来的博客将在管理变革方面看一下领导力的课程。

敬请关注!