四种价值链管理策略

由Danielle Zyngier|2019年8月20日

在今天的市场中,为尽可能低的成本创造竞争优势,超越基本供应链管理是必要的。您需要最佳值链集成,以提高效率并向贵公司添加价值。

价值链由生产者、制造商及其市场之间的相互关联的系统组成——通常是孤立管理的。尽管每个利益相关者管理较小,因此简单的子系统,这种自然分散孤立的决策结构正值price-numerous中断和生产单位之间的冲突,频繁的再加工,和过多的库存成本,整个项目完成延迟几个典型症状。

任何价值链中的基本原则是,我们在整个价值链中增加产能利用率,在系统或多个系统之间会出现越多的生产问题和挑战。理想的权衡是最大限度地利用最小的系统中断。

四种价值链管理策略

集中式方法

如果我们集中了必要的数据,有完美的预测,并在单一的控制点下协调一切,我们将拥有最大的产能问题,生产问题。然而,虽然集中化可能是在数学上理论的理想下,但它不太现实 - 它缺乏对公司可持续的长期解决方案的关键方面,例如易于知识转移,模型和IT基础设施的可维护性,以及个人利益相关者所有权和支持。

竞争方法

在频谱的另一端是每个子系统的独立管理的地方,每个团队都在努力最大化其各个度量,有时彼此冲突。子系统中的优化努力在不知不觉中对价值链的其他领域有害,因为没有协调 - 这可能具有严重的安全或财务后果。

合作方式

就像一种竞争方法,在协作环境下,利益相关者将独立行动,由他们自己的绩效指标驱动,但将通过互动达成共识。这种相互作用允许利益相关者之间的实际操作水平的动态调整,但它保留了对价值链过程的狭隘看法。

协调的方式

通过协调决策策略使利益相关者能够维持子系统所有权,同时在做出决策时捕获集成系统的关键复杂性。对于这种方法成功,来自不同领域的利益相关者是由一个中央实体指导,为整个价值链设定全球和全面的关键绩效指标。这将允许系统动态地调整目标,因为要求进化或障碍物在价值链中出现的任何地方 - 最小化破坏的发生和影响。因为系统不考虑每个细节,所以它更快有效地做出决定。还有:

  • 提高对不断变化的市场环境的反应能力;
  • 最大化整体价值链能力;
  • 提高客户满意度;
  • 减少利益相关者之间的耗时沟通迭代;和
  • 增加员工士气和参与。

通过将最先进的流程系统工程与运筹学技术相结合,商业增长之路是可以实现的。作为一个整体,该公司将受益于更一致的决策,在持续的基础上获得优化利益。