克雷格·桑顿

克雷格·桑顿

高级顾问,数字

三年前,克雷格在三十五年的职业领导公司从事空间,医疗,核武器和制造应用程序的自动化和机器人系统开发的三十五岁的职业领导公司开始了他的旅程。通过机会在大型工程和专业服务公司领导数字公司,克雷格于2016年加入孵化器,孵化导演,孵化数字。关于Craig的工作是最好的一部分?有机会将世界知名的主题专业知识与挖掘,金属,基础设施和能源相结合,以领先的数字能力来解决客户最艰难的挑战。当他不在办公室时,您可以在他的家庭小屋上找到克雷格放松或在他的山地自行车上粉碎踪迹!

积极的改变对你来说意味着什么?

“这个容易。在大多数情况下,我们的客户处于数字旅程中的形成阶段。他们正在努力确定在哪里以及如何应用将对他们的运营增加实际价值的技术。什么可以通过使我们的真实主题专业知识和合适的技术的组合来影响他们的真实,持续和积极成果来帮助他们通过炒作来减少炒作。在一天结束时,我们的目标是启动它们的数字旅程,这将对他们的运营的效率和性能产生重大影响。例如,我们的批量材料处理解决方案之一导致了散货港口的15%效率,每年节省数亿美元。那是积极的变化。“

您认为客户面临的最艰难的挑战是什么?

“如果我想到我们的矿业客户,我可以看到许多艰难的挑战,包括对他们操作的能量强度的关注,并且不得不在地上挖掘地面以找到所需的资源。随着他们更深入的,到达矿体需要更长的时间,这将推动更少人民的需求和增加自动化以维持生产力。我们的数字和控制和自动化团队可以帮助开发自动化和自主技术,以解决这一艰难的挑战。

在基础设施中,随着城市化的成长和城市致密,提供低成本的能源,这是一个关键的必要性。再次,舱口的能源团队旨在挑战,在各种权力方面拥有专业知识 - 从核来再生能源,甚至是融合等未来技术。“

你最为荣的是什么?

“我的团队。自2017年初以来(“新数字队的诞生”)我们已经将全球数字团队从大约225到382增加到382!我为这种辉煌,多样化,技术优秀的团队感到骄傲。在那个时候,我们有:

  • 在我们的三个部门建立了可持续的全球数字商业练习,并为全球客户致力于我们的客户领先数字项目。
  • 通过重新想象一些现有产品和市场推出市场的数字产品旅程。
  • 开发了詹森项目的地面数字项目技术,并通过我们自己的内部数字项目交付计划。
  • 推出了整个内部工具和功能,包括IPAS PM,我们的漫游安全应用程序和TCM,我们的客户端管理工具包。“

你最喜欢在舱口划工作什么?您认为孵化文化与其他公司不同吗?

“当我加入Hatch时,我们正处于推出我们的宣言,它概括了我们的愿景、使命和价值观。哈奇在2019年11月花了一整天时间来写这份宣言。来自世界各地的领导人和员工围绕宣言展开对话,重申我们对积极变革的承诺。这些并不是空谈,而是我们作为一个公司的运作和行为方式中根深蒂固的东西。每次和客户见面,我都会先向他们介绍我们的宣言。这是一个很好的开场白,因为它聚焦于我们如何在解决客户最棘手的挑战时为他们创造积极的结果。”